Leiderschapstraject: je persoonlijke effectiviteit versterken
Leidinggevenden zijn dé cultuurdragers van een organisatie. De mate waarin medewerkers zich laten aansturen, wordt immers mee bepaald door het voorbeeld dat de leidinggevende geeft, wie hij/zij is en wat hij/zij uitstraalt.
Investeer in je leidinggevenden, maak ze sterker en geef ze vleugels.
Doel
Leiderschapskwaliteiten en vaardigheden ontwikkelen en versterken. Zorgen dat de afdelingsdoelstellingen worden bereikt én zorg dragen voor medewerkers.
Je leert jezelf beter kennen in je voorkeuren, krachten en valkuilen. Dit vormt de basis voor het verdere traject.
Leidinggevenden die zich bewust zijn van valkuilen en blinde vlekken, kunnen beter inspelen op wisselende situaties en werken meer vanuit hun eigen kracht..
Tijdens deze training staat ‘Insights Discovery’ centraal. Dankzij een kleurenmodel kunnen zelfinzicht, effectieve communicatie en teamontwikkeling bevorderd worden. Het model drukt vier aspecten van persoonlijke gedragsvoorkeuren uit in kleurenwaarden.
Programma
- Inzicht in jezelf en anderen
- Bespreking Insights Discovery Voorkeurprofiel
- Leren afstemmen op de ander
- Inzichten verwerven in groepsdynamiek
Vaak horen we zo vaak de verzuchting bij teamleden: we krijgen zo weinig waardering voor wat we doen. Dit is vaak een klap in het gezicht van de leidinggevende.
Tijdens deze vorming leer je hoe je medewerkers kan waarderen en stimuleren en dat ze het ook zo begrijpen. Waarderen betekent op waarde schatten.
Programma
- Hoe kunnen we medewerkers op waarde schatten
- Oprechte waardering heeft te maken met oprechte intresse.
- Waarderen is: motiveren en stimuleren.
- Factoren die je medewerkers motiveren
- Niet elke persoon weet dezelfde vorm van waardering te appreciëren, tips en ideeën
Door de juiste coach-vragen te stellen maximale draagkracht en minimale weerstand bekomen
Programma
Vragen stellen is een essentieel onderdeel van coachen. Goede vragen leiden tot een gestructureerd gesprek waardoor de medewerker zich bewuster wordt van zijn/haar eigen functioneren. Effectief coachen is de juiste vragen stellen én ook (durven) doorvragen.
- Basishouding tijdens een coaching gesprek
- Opfrissing basis actief luisteren, samenvatten en doorvragen
- Logische niveaus en verschillende soorten vragen: techniek van het chunken
- Metamodel: vervolledigen en bijsturen van weglatingen, veralgemeningen en vervormingen door middel van gerichte vragen.
Als leidinggevende ben je de aanspreekpersoon van bewoners, patiënten, familie, directie, dokters, collega's, … Allen hebben ze je nodig op hetzelfde moment, ze verwachten resultaten of oplossingen voor hun problemen. Deze overbevraging is eigen aan de rol van de leiddinggevende waar je zelf niet veel kan aan veranderen…maar wel hoe je hiermee zelf kan omgaan!
Programma
- Omgaan en duidelijk maken van je eigen grenzen en de grenzen van je functie.
- Situaties vanop afstand leren bekijken.
- Communiceren en onderhandelen met andere disciplines.
- Kritiek van zorgvrager, familie, dokters, collega’s zien als gratis advies.
- Bewust worden van je eigen (on)macht.
Leidinggevenden in de zorgsector: directie, verantwoordelijken zorg, facilitaire diensten, administratie, personeelsdienst, paramedici...
Dit is een open opleiding met deelnemers uit verschillende organisaties. Aantal deelnemers is beperkt.
Gedurende dit traject begeleidt een Anker-coach de leidinggevenden via persoonlijke ontwikkeling naar persoonlijke groei.
Ontvangst vanaf 09:15u
Inbegrepen in de kostprijs:
- 4 dagen training
- Persoonlijk Insights profiel bekijk een voorbeeldprofiel
- Begeleiding van een Insights Discovery Practitioner en professionele coach
- Lunch en dranken
- Syllabus en vormingsattest
Wat deelnemers zeggen over dit traject
"Het was een interessante en geslaagde meerdaagse opleiding. Dankzij het Insights Discovery Profiel kreeg ik meer inzicht in de eigen kwaliteiten en beperkingen." Jan De Bruyn, Zonnestraal
"Zeer aangenaam gebracht in een kleine groep. zeer veel praktijkvoorbeelden en ruimte om ervaringen uit het werkveld met elkaar te delen. Wat de vorming een stuk rijker maakt. De lesgever is duideljik een 'oude' rot in het vak, iemand met veel ervaring, wat ervoor zorgt dat het geen droge materie blijft." Stijn Vincke, Dr. Guislain
"Het thema werd op een boeiende en doorleefde manier gebracht. Er was voldoende mogelijkheid tot eigen inbreng en vragen. Er werden concrete tips, tools, ... besproken waarmee je in de praktijk meteen aan de slag kan gaan. De lesgever had voldoende aandacht voor elke deelnemer. Het was een boeiend traject!"
"De vorming heeft me veel praktische bruikbare tips gebracht, die onmiddellijk toe te passen zijn. Mijn team en ik zullen hier samen door kunnen groeien. Het insights profiel bracht me nieuwe inzichten over mezelf en mijn handelen, alsook over anderen en denken en handelen. De lesgever was duidelijk iemand met kennis van zaken,die het op een natuurlijke manier kon overbrengen, waarvoor oprechte dank." Katrien Spolspoel, WZC Akapella
Hier lees je alle info over leiderschapstrajecten