Medewerkers zijn de motor van de organisatie en bepalen voor een groot deel het succes. Persoonlijke ontwikkeling is daarom cruciaal, vooral in de social profit. De eigenheid van het werk en de doelgroep zorgt ervoor dat - meer dan kennis en vaardigheden - onze persoonlijke waarden en attitudes de tools zijn waarmee we aan de slag moeten.
Competentiemanagement is en blijft een ideaal middel om te investeren in medewerkers en vorm te geven aan jouw HR-beleid dat gericht is op ontwikkeling en groei. Je krijgt een duidelijk zicht op de nodige competenties voor de job. Bovendien krijg je inzicht in sterke en minder sterke punten van de medewerker op de vlakken waar de medewerker nog kan groeien.
De sterkte van competentiemanagement, in vergelijking met alle nieuwe trends in HR, is dat het een ideale kapstok biedt om een volwaardig HR-beleid uit te bouwen van bij instroom tot uitstroom. De gemeenschappelijke en eenduidige taal van competenties zorgt ervoor dat er een rode draad loopt doorheen alle HR-processen. We gebruiken hetzelfde kader voor aanwerving, onboarding, functioneringsgesprekken, vorming en coaching.
Na deze opleiding hebben deelnemers:
Kennis van de 3 kernstappen om competentiemanagement in te voeren
Praktische instrumenten, sjablonen en methodieken voor implementatie
Zicht op hoe ze competentiemanagement kunnen verbinden met coachend leidinggeven
Tijdens deze opleiding komen volgende onderwerpen aan bod:
De opleiding combineert input, praktijkvoorbeelden en uitwisseling. Deelnemers gaan naar huis met concrete tools en sjablonen om competentiemanagement meteen in hun organisatie toe te passen.
Deze opleiding is bedoeld voor leidinggevenden, directies en HR-verantwoordelijken uit de social profit die hun HR-beleid willen versterken en op zoek zijn naar een praktische manier om competentiemanagement in te voeren of verder uit te bouwen.
Syllabus, vormingsattest, lunch, koffie en dranken inbegrepen.
Ontvangst vanaf 08:45u
Muizendries 35, 9070 Destelbergen