Leiderschap bij cultuurontwikkeling
 

Organisatiecultuur leeft niet alleen in waarden op papier. Ze wordt elke dag zichtbaar in hoe mensen samenwerken, beslissingen nemen, elkaar aanspreken en zorg of dienstverlening vormgeven. Veel van die patronen zijn zo vanzelfsprekend geworden dat ze nauwelijks nog opvallen.
Voor leidinggevenden is cultuur daardoor tegelijk tastbaar en moeilijk grijpbaar. Gewoontes, structuren, werkdruk, leiderschapskeuzes en informele normen kunnen samenwerking versterken, maar ook verandering afremmen.
Wie cultuur wil ontwikkelen, heeft taal nodig om patronen zichtbaar te maken én concrete hefbomen om gewenst gedrag te ondersteunen en te verankeren.
 

Doel

Na deze opleiding:

• Kun je de huidige organisatiecultuur gerichter analyseren en benoemen
• Heb je inzicht in factoren die cultuur beïnvloeden en in de rol van leiderschap daarin
• Herken je positieve en belemmerende patronen in samenwerking, communicatie en dagelijkse werking
• Beschik je over praktische handvatten om cultuur bespreekbaar te maken en gewenst gedrag te versterken
• Kun je concrete acties formuleren om cultuurontwikkeling op te volgen en te verankeren
   

Programma

Tijdens deze opleiding komen volgende onderwerpen aan bod:

1. Organisatiecultuur zichtbaar maken
We verkennen wat organisatiecultuur betekent en hoe dagelijkse gewoontes, waarden, normen en gedrag doorwerken in samenwerking, werkbaarheid en kwaliteit van zorg of dienstverlening.
2. De huidige cultuur analyseren
We brengen zichtbare en minder zichtbare cultuurpatronen in beeld en onderzoeken welke kenmerken de organisatie versterken of juist belemmeren.
3. Factoren die cultuur beïnvloeden
We bekijken hoe onder meer leiderschap, beleid, werkdruk, teamdynamiek en structuur de organisatiecultuur beïnvloeden en wat daarin wel en niet beïnvloedbaar is.
4. Van inzicht naar cultuurontwikkeling
We vertalen de gewenste cultuur naar concreet gedrag en haalbare acties en bekijken hoe medewerkers betrokken kunnen worden bij cultuurontwikkeling.
5. Leiderschap als cultuurdrager
We staan stil bij voorbeeldgedrag en de rol van leidinggevenden in het bespreekbaar maken, stimuleren en versterken van gewenst gedrag.
6. Borgen en opvolgen
We bekijken hoe nieuwe gewoontes en gewenst gedrag ondersteund en opgevolgd kunnen worden en vertalen de inzichten naar een concreet actieplan.

Praktische informatie

Deze opleiding komt in aanmerking voor het functiecomplement

DUUR

De opleiding omvat 1 sessie van 8 uur.

Optioneel: verankersessie
De ervaring leert dat het omzetten van theorie in de dagelijkse praktijk een proces is. Effectieve verankering vraagt tijd, herhaling en doorzettingsvermogen.
Het is daarom zinvol om een terugkomsessie van 3 uur te voorzien. 
Tijdens deze sessie staan we stil bij wat werkt en wat niet. We ondersteunen bij het zetten van verdere stappen, helpen hun aanpak te verfijnen en oefenen extra.

DOELGROEP

Leidinggevenden, directies en andere verantwoordelijken die bewust willen werken aan cultuur en samenwerking binnen hun organisatie.