de (on)macht als leidinggevende

Leidinggeven betekent richting geven, beslissingen nemen en medewerkers ondersteunen. Toch wordt elke leidinggevende vroeg of laat geconfronteerd met situaties waarin verandering uitblijft, weerstand blijft bestaan of verwachtingen botsen. Je probeert bij te sturen, zoekt oplossingen en gaat het gesprek aan, maar merkt dat niet alles binnen jouw invloed ligt. 

Net die complexe situaties kunnen energie vragen, twijfel oproepen en het gevoel geven dat je tekortschiet.
 

Sterk leiderschap betekent niet dat je voor alles een oplossing hebt. Het betekent wel dat je leert omgaan met complexiteit, bewuste keuzes maakt en richting blijft geven, ook wanneer niet alles verandert zoals je had gehoopt. In deze vorming ontdek je hoe je jouw invloed optimaal benut, verantwoordelijkheid opneemt zonder alles te willen dragen en met meer rust, duidelijkheid en vertrouwen leidinggeeft in uitdagende situaties.
 

Doel

Na deze vorming:

• Herken je situaties waarin gevoelens van macht of onmacht een rol spelen in je leiderschap.
• Onderscheid je wat binnen jouw verantwoordelijkheid en invloed ligt en wat niet 
• Geef je doelgericht leiding in complexe situaties zonder alle problemen zelf te willen oplossen 
• Versterk je jouw leiderschap door met meer rust, duidelijkheid en vertrouwen moeilijke situaties aan te pakken

Programma

Tijdens deze vorming komen volgende onderwerpen aan bod:

• Macht, invloed en verantwoordelijkheid
  •    Wat betekent macht als leidinggevende? 
  •    Formele en informele invloed. 
  •    ..
• Wanneer onmacht binnensluipt
  •    Hoe ontstaat een gevoel van onmacht
  •    Signalen tijdig herkennen
  •    ..
• Anders kijken naar moeilijke situaties
  •    Waar heb ik werkelijk invloed op? 
  •    De cirkel van betrokkenheid en invloed. 
  •    ..

• Leidinggeven in complexe situaties
  •    Verantwoordelijkheid terugleggen waar ze hoort
  •    Richting geven wanneer oplossingen niet onmiddellijk voorhanden zijn

  Thema's zoals coachend leidinggeven, verbindende communicatie en omgaan met weerstand komen kort aan bod om het geheel volledig te maken. Wie zich hierin verder wil verdiepen, kan kiezen voor onze gespecialiseerde vormingen rond deze onderwerpen.

• Van inzicht naar dagelijkse praktijk
  •    Analyse van eigen praktijksituaties. 
  •    Reflectie op het eigen leiderschap
  •    Oefenen met herkenbare casussen
  •    Persoonlijk actieplan. 
  •    Concrete afspraken voor de komende maanden. 

   

  Wil je na deze vorming vooral oefenen met eigen praktijksituaties en samen met andere leidinggevenden zoeken naar concrete handelingsmogelijkheden? Dan is onze praktijkworkshop 'Complexe situaties op de werkvloer' (4 uur) een waardevolle aanvulling. Aan de hand van herkenbare casussen, intervisie en gerichte oefeningen vertaal je de inzichten uit deze vorming naar jouw dagelijkse praktijk. 

​​Doelgroep

Deze vorming is ontwikkeld voor leidinggevenden, teamverantwoordelijken, afdelingshoofden, coördinatoren, middenkader en directieleden die hun impact willen vergroten, ook wanneer zij geconfronteerd worden met weerstand, onzekerheid of gevoelens van onmacht.

Praktisch

Syllabus, vormingsattest, lunch, koffie en dranken inbegrepen.

Ontvangst vanaf 08:45u