Inzetbaarheidsgesprekken behoren vandaag tot de meest uitdagende gesprekken voor leidinggevenden. 

Wanneer een medewerker dreigt uit te vallen, afwezig is of terugkeert na een periode van afwezigheid, is het niet altijd eenvoudig om het juiste evenwicht te vinden tussen betrokkenheid, duidelijkheid en verantwoordelijkheid. Toch kunnen goed gevoerde gesprekken het verschil maken. Ze versterken het wederzijds vertrouwen, maken verwachtingen bespreekbaar en dragen bij aan duurzame inzetbaarheid.

Tijdens deze praktijkgerichte vorming leer je hoe je inzetbaarheidsgesprekken met vertrouwen, respect en structuur voert. Je krijgt een helder gesprekskader, oefent met herkenbare situaties en ontdekt hoe je gevoelige thema’s bespreekbaar maakt zonder te oordelen of te controleren. Zo kom je samen met de medewerker tot duidelijke, haalbare afspraken en een opvolging die verbinding en samenwerking ondersteunt.
 

Doel

Na deze opleiding:
 

• Voer je inzetbaarheidsgesprekken met meer vertrouwen, structuur en impact
• Maak je moeilijke of gevoelige onderwerpen bespreekbaar op een respectvolle manier
• Gebruik je gesprekstechnieken die openheid, betrokkenheid en wederzijds vertrouwen ondersteunen
• Maak je het onderscheid tussen luisteren, verhelderen, benoemen en beoordelen
• Kom je samen met de medewerker tot duidelijke en haalbare afspraken
• Organiseer je de opvolging op een manier die verantwoordelijkheid én verbinding versterkt
   

Inhoud

Tijdens deze opleiding komen volgende onderwerpen aan bod:

1. De kracht van het inzetbaarheidsgesprek
Doel, meerwaarde en rol van de leidinggevende. Van controle naar een gesprek dat duidelijkheid, verantwoordelijkheid en verbinding ondersteunt.

2. Een goede voorbereiding
Het juiste moment kiezen, het doel scherpstellen en een veilige gesprekscontext creëren.

3. Een gesprek met structuur
Een helder gespreksverloop: openen, luisteren en verhelderen, gevoelige thema’s benoemen en tot gezamenlijke conclusies komen.

4. Gesprekstechnieken die werken

Actief luisteren, open en verdiepende vragen stellen en benoemen zonder te oordelen, steeds toegepast op inzetbaarheidsgesprekken.

5. Van gesprek naar actie
Verwachtingen concretiseren, duidelijke afspraken maken, opvolging organiseren en de verbinding behouden.

6. Oefenen en vertalen naar de eigen praktijk
Werken met herkenbare situaties en eigen cases, met aandacht voor wat deelnemers in hun rol en organisatiecontext kunnen toepassen.
 

Praktische informatie

Deze opleiding komt in aanmerking voor het functiecomplement

DUUR

De opleiding omvat 1 sessie van 8 uur.

Optioneel: verankersessie
De ervaring leert dat het omzetten van theorie in de dagelijkse praktijk een proces is. Effectieve verankering vraagt tijd, herhaling en doorzettingsvermogen.
Het is daarom zinvol om een terugkomsessie van 3 uur te voorzien. 
Tijdens deze sessie staan we stil bij wat werkt en wat niet. We ondersteunen bij het zetten van verdere stappen, helpen hun aanpak te verfijnen en oefenen extra.

DOELGROEP

Deze opleiding richt zich tot leidinggevenden, teamverantwoordelijken, coördinatoren en HR-medewerkers die inzetbaarheidsgesprekken voeren en hierin meer houvast, vertrouwen en gespreksvaardigheid willen ontwikkelen.