Van vastlopen naar invloed, richting en vertrouwen
Leidinggeven betekent richting geven, beslissingen nemen en medewerkers ondersteunen. Toch wordt elke leidinggevende vroeg of laat geconfronteerd met situaties waarin verandering uitblijft, weerstand blijft bestaan of verwachtingen botsen.
Sterk leiderschap betekent niet dat je voor alles een oplossing hebt. Het betekent wel dat je leert omgaan met complexiteit, bewuste keuzes maakt en richting blijft geven, ook wanneer niet alles verandert zoals je had gehoopt.
Na deze opleiding:
Tijdens deze opleiding komen volgende onderwerpen aan bod
1. Macht, invloed en verantwoordelijkheid
We verkennen wat macht als leidinggevende betekent, hoe formele en informele invloed werken en waar de grenzen van je rol liggen.
2. Wanneer onmacht binnensluipt
We onderzoeken hoe gevoelens van onmacht ontstaan, welke signalen je tijdig kunt herkennen en waarom complexe situaties zoveel energie vragen.
3. Anders kijken naar moeilijke situaties
Je brengt in beeld waar je werkelijk invloed op hebt en leert patronen herkennen in plaats van incidenten te bestrijden.
4. Leidinggeven in complexe situaties
Je oefent hoe je verantwoordelijkheid teruglegt waar ze hoort en richting geeft wanneer oplossingen niet onmiddellijk voorhanden zijn.
5. Van inzicht naar dagelijkse praktijk
Je analyseert eigen praktijksituaties, reflecteert op je leiderschap en sluit af met concrete acties.
Deze opleiding komt in aanmerking voor het functiecomplement
DUUR
De opleiding omvat 1 sessie van 8 uur.
DOELGROEP
Leidinggevenden, teamverantwoordelijken en coördinatoren in zorg, welzijn en openbare dienstverlening die vanuit hun rol duidelijker en doelgerichter willen communiceren over zorgdoelstellingen, samenwerking, afspraken en verwachtingen.