Leidinggeven vraagt vandaag meer dan organiseren en opvolgen. Medewerkers verwachten duidelijkheid, vertrouwen, betrokkenheid en richting. Organisaties verwachten resultaten, samenwerking en kwaliteit. Dat vraagt leidinggevenden die zichzelf kennen, bewust keuzes maken en mensen kunnen meenemen.
Sterk leiderschap begint daarom niet bij technieken, maar bij de leidinggevende zelf. Wie zichzelf begrijpt, kan ook anderen beter begrijpen, sterker communiceren en bewuster leidinggeven.
Tijdens dit driedaagse leiderschapstraject versterken deelnemers hun persoonlijk leiderschap én hun dagelijkse leiderschapsvaardigheden. We combineren zelfinzicht via Insights Discovery met een heldere visie op leidinggeven en concrete communicatieve vaardigheden die onmiddellijk toepasbaar zijn op de werkvloer.
De drie opleidingsdagen bouwen bewust op elkaar verder. Deelnemers groeien stap voor stap van zelfinzicht naar bewust leidinggeven en communiceren met impact
Na deze opleiding
Sterk leiderschap begint bij zelfinzicht. Wie zich bewust is van eigen voorkeuren, sterktes, valkuilen en blinde vlekken, kan bewuster omgaan met verschillende situaties en medewerkers.
Tijdens deze eerste opleidingsdag staat het persoonlijke Insights Discovery-profiel centraal. Je krijgt zicht op jouw voorkeursstijl, de manier waarop je communiceert, beslissingen neemt en samenwerkt. Je leert ook herkennen hoe andere voorkeuren tot uiting komen en hoe je jouw communicatie daarop kan afstemmen.
Insights Discovery wordt hierbij gebruikt als een middel om zelfinzicht, communicatie en samenwerking te versterken. Het is geen persoonlijkheidstest en geen vaststaand etiket. Mensen zijn veel ruimer dan één kleur of profiel. Het model helpt om gedrag bespreekbaar te maken, verschillen beter te begrijpen en bewuster keuzes te maken.
Inzicht in jezelf
Je persoonlijke gedragsvoorkeuren
Je natuurlijke stijl als leidinggevende
...
Inzicht in anderen
Verschillende communicatie- en werkstijlen herkennen
Begrijpen waarom medewerkers anders reageren
...
Van inzicht naar leiderschap
De impact van jouw stijl op medewerkers
Schakelen tussen verschillende situaties en behoeften
...
Richting geven, mensen laten groeien en resultaten realiseren
Leidinggeven vraagt voortdurend schakelen. Soms heeft een team nood aan richting en duidelijke beslissingen. Op andere momenten is het belangrijk om ruimte te geven, medewerkers te laten nadenken of verantwoordelijkheid te laten opnemen. Daarnaast moeten afspraken, taken en resultaten ook opgevolgd worden.
Tijdens deze opleidingsdag onderzoeken we de verschillende rollen van de leidinggevende. We verbinden leiderschap, coaching en management en bekijken hoe je deze rollen bewust inzet in functie van wat een medewerker, een team of een situatie nodig heeft.
De inzichten uit de eerste dag vormen daarbij de rode draad. Je onderzoekt hoe jouw persoonlijke voorkeuren jouw manier van leidinggeven beïnvloeden en waar je mogelijk te veel of te weinig op inzet.
Wat betekent leidinggeven vandaag?
• De veranderende rol van de leidinggevende
• Leidinggeven tussen mens, opdracht en organisatie
• ...
Leiden, coachen en managen
• Leiden: richting geven, inspireren en keuzes maken
• Coachen: medewerkers laten nadenken en groeien
• Managen: organiseren, structureren en opvolgen
• ...
Je eigen stijl van leidinggeven
• Jouw natuurlijke leiderschapsvoorkeuren
• Sterktes en risico’s van je voorkeursstijl
• De invloed van je stijl op medewerkers
• ...
Vertrouwen en duidelijkheid
• Heldere verwachtingen formuleren
• Afspraken maken en opvolgen
• Ruimte geven binnen duidelijke kaders
• ...
Persoonlijke leiderschapsvisie
• Waar wil jij als leidinggevende voor staan?
• Welke waarden sturen jouw handelen?
• Wat mogen medewerkers van jou verwachten?
• ...
Duidelijk, verbindend en doelgericht leidinggeven
Leiderschap wordt zichtbaar in communicatie. In dagelijkse gesprekken, bij het geven van feedback, tijdens het delegeren en wanneer verwachtingen niet worden nagekomen.
Tijdens deze derde dag vertalen deelnemers hun zelfinzicht en leiderschapsvisie naar concreet gedrag. Ze oefenen met herkenbare situaties uit hun eigen werkomgeving en leren communiceren met aandacht voor zowel de relatie als de opdracht.
Ook tijdens deze dag blijft Insights Discovery een ondersteunend middel. Deelnemers onderzoeken hoe hun eigen communicatiestijl overkomt en hoe ze hun aanpak kunnen afstemmen op verschillende medewerkers.
Communiceren als leidinggevende
• Helder en doelgericht communiceren
• Verbinding maken zonder boodschappen af te zwakken
• Luisteren naar wat gezegd en niet gezegd wordt
• ...
Feedback geven en ontvangen
• Feedback bespreekbaar en concreet maken
• Waardering geven voor wat goed loopt
• ...
Aanspreken en bijsturen
• Wanneer bespreek je iets en wanneer laat je het los?
• Verwachtingen duidelijk formuleren
• Medewerkers aanspreken op gedrag en verantwoordelijkheid
• ...
Delegeren en loslaten
• Herkennen wat je zelf blijft vasthouden
• Onderscheid maken tussen delegeren en doorschuiven
• Verantwoordelijkheid en bevoegdheid helder maken
• ...
Motiveren en eigenaarschap stimuleren
• Begrijpen wat medewerkers beweegt
• Aansluiten bij verschillende behoeften en drijfveren
• Medewerkers betrekken bij keuzes en oplossingen
• ...
Persoonlijk actieplan
• Wat wil je behouden?
• Wat wil je anders aanpakken?
• Welk gedrag wil je verder ontwikkelen?
• ...
Dit traject is interactief en praktijkgericht. We combineren inzichten en modellen met reflectie, ervaringsuitwisseling, oefeningen en concrete casussen.
De deelnemers werken onder meer met:
Hun persoonlijke Insights Discovery-profiel
Reflectievragen en zelfanalyse
Herkenbare praktijkcases
Gespreks- en leiderschapsoefeningen
Uitwisseling met andere leidinggevenden
Persoonlijke ontwikkelpunten
Een individueel actieplan
Tussen de opleidingsdagen is het fijn om inzichten uit te proberen in je eigen werkomgeving. Ervaringen en praktijksituaties worden tijdens de volgende sessie opnieuw opgenomen.
Deze opleiding richt zich tot leidinggevenden, coördinatoren, teamverantwoordelijken en medewerkers die recent een leidinggevende verantwoordelijkheid hebben opgenomen of hun persoonlijk leiderschap verder willen versterken.
Dit is een open opleiding met deelnemers uit verschillende organisaties. Aantal deelnemers is beperkt. Gedurende dit traject begeleidt een Anker-coach de leidinggevenden via persoonlijke ontwikkeling naar persoonlijke groei.
Ontvangst vanaf 08:30u
Inbegrepen in de prijs:
"Het was een interessante en geslaagde meerdaagse opleiding. Dankzij het Insights Discovery Profiel kreeg ik meer inzicht in de eigen kwaliteiten en beperkingen." Jan De Bruyn, Zonnestraal
"Zeer aangenaam gebracht in een kleine groep. zeer veel praktijkvoorbeelden en ruimte om ervaringen uit het werkveld met elkaar te delen. Wat de vorming een stuk rijker maakt. De lesgever is duideljik een 'oude' rot in het vak, iemand met veel ervaring, wat ervoor zorgt dat het geen droge materie blijft." Stijn Vincke, Dr. Guislain
"Het thema werd op een boeiende en doorleefde manier gebracht. Er was voldoende mogelijkheid tot eigen inbreng en vragen. Er werden concrete tips, tools, ... besproken waarmee je in de praktijk meteen aan de slag kan gaan. De lesgever had voldoende aandacht voor elke deelnemer. Het was een boeiend traject!"
"De vorming heeft me veel praktische bruikbare tips gebracht, die onmiddellijk toe te passen zijn. Mijn team en ik zullen hier samen door kunnen groeien. Het insights profiel bracht me nieuwe inzichten over mezelf en mijn handelen, alsook over anderen en denken en handelen. De lesgever was duidelijk iemand met kennis van zaken,die het op een natuurlijke manier kon overbrengen, waarvoor oprechte dank." Katrien Spolspoel, WZC Akapella
Deze opleiding maakt deel uit van onze expertise rond Insights Discovery®. Ontdek hoe Insights Discovery communicatie, samenwerking en leiderschap duurzaam versterkt.
Dit traject maakt deel uit van onze expertise rond Leiderschapsontwikkeling. Ontdek hoe we leidinggevenden ondersteunen om met vertrouwen, verbinding en impact leiding te geven.
Muizendries 35, 9070 Destelbergen