Welzijn op het werk is geen thema dat pas aandacht verdient wanneer medewerkers uitvallen. Het ontstaat elke dag opnieuw in de manier waarop werk wordt georganiseerd, verwachtingen worden uitgesproken, grenzen worden bewaakt en teams omgaan met druk.
Leidinggevenden bevinden zich daarbij in een bijzondere positie. Ze kunnen niet alle werkdruk wegnemen en zijn niet verantwoordelijk voor het individuele welzijn van iedere medewerker. Ze hebben wel invloed op de context waarin mensen werken.
Dit driedaagse traject maakt welzijn concreet als leiderschaps- én organisatievraagstuk. Deelnemers leren signalen eerder herkennen, het gesprek voeren zonder een hulpverlenersrol op te nemen en gericht kijken naar wat in werkorganisatie, teamwerking en leiderschap kan bijdragen aan duurzame inzetbaarheid.
Na dit traject
Bekijk je welzijn vanuit medewerker, team, werkorganisatie én leiderschap
Herken je signalen van overbelasting en verminderde draagkracht vroeger
Onderscheid je individuele, teamgebonden en organisatorische oorzaken
Voer je gesprekken over belasting, grenzen en inzetbaarheid
Voorkom je dat zorgzaamheid omslaat in het overnemen van verantwoordelijkheid
Werk je bewuster aan psychologische veiligheid
Kun je vanuit je leidinggevende rol preventiever handelen
Kijken voorbij “het is te druk”. We brengen in kaart wat welzijn beïnvloedt en welke factoren binnen de invloedssfeer van de leidinggevende liggen.
Wat verstaan we onder welzijn op het werk? Welzijn benaderen als samenspel van persoon, werk, team, organisatie en leiderschap.
Draaglast en draagkracht Belasting en hulpbronnen in balans bekijken zonder alles te individualiseren.
Werkdruk en werkbeleving Het verschil tussen hoeveelheid werk, ervaren druk, regelmogelijkheden en voorspelbaarheid.
Individuele verschillen Verschillen in belastbaarheid erkennen zonder willekeur of onduidelijke verwachtingen te creëren.
Vroege signalen Veranderingen in gedrag, functioneren, samenwerking en herstel leren opmerken.
Energiegevers en energievreters Concrete elementen in werk en teamcontext identificeren.
Invloed van de leidinggevende Onderscheiden wat je kunt beïnvloeden, bespreekbaar maken, escaleren of moet aanvaarden.
Quickscan eigen werkomgeving Een eerste analyse maken van risico’s en beschermende factoren in de eigen context.
Nabij zijn zonder verantwoordelijkheid over te nemen. We oefenen gesprekken waarin signalen, grenzen of inzetbaarheid aan bod komen.
Hoe begin je het gesprek? Concrete taal gebruiken zonder diagnose, invulling of dramatisering.
Luisteren zonder therapeut te worden Ruimte geven en doorvragen, met behoud van de leidinggevende rol.
Grenzen en verantwoordelijkheden Heldere rolafbakening voor medewerker, leidinggevende en organisatie.
Omgaan met emoties Erkennen en structureren zonder het gesprek of de verantwoordelijkheid over te nemen.
Terugkerende klachten en patronen Van herhaald ventileren naar concretisering van noden, keuzes en afspraken.
Wanneer draagkracht en werkverwachting botsen Duidelijkheid bewaren over wat nodig blijft voor de werking.
Doorverwijzen en opvolgen Weten wanneer andere ondersteuning nodig is en hoe professioneel op te volgen.
Van individuele zorg naar duurzame teamwerking. We richten de blik op preventie, psychologische veiligheid en werkorganisatie.
Psychologische veiligheid Een context creëren waarin medewerkers tijdig vragen, twijfels, fouten en grenzen kunnen uitspreken.
Openheid over belasting Van individuele signalen naar teaminformatie zonder privacy of vertrouwen te schaden.
Werkafspraken en voorspelbaarheid Duidelijkheid, prioriteiten, afstemming en realistische verwachtingen als welzijnsfactor.
Autonomie en kaders Ruimte geven waar mogelijk en begrenzen waar nodig.
Samenwerking als beschermende factor Onderlinge steun versterken zonder structurele problemen te camoufleren.
Grenzen binnen teams Voorkomen dat steeds dezelfde medewerkers compenseren of informele oplossingen structureel worden.
Als het hele team onder druk staat Signalen bundelen, prioriteren en bespreekbaar maken op het juiste organisatieniveau.
De voorbeeldfunctie van de leidinggevende Eigen gedrag rond bereikbaarheid, grenzen, herstel en prioriteiten kritisch bekijken.
Van welzijnsactie naar dagelijkse praktijk Een realistisch actieplan formuleren voor medewerker, team en organisatiecontext.
Dit traject is interactief en praktijkgericht. We combineren inzichten en modellen met reflectie, ervaringsuitwisseling, oefeningen en concrete casussen rond welzijn, draagkracht en werkorganisatie.
Reflectievragen en zelfanalyse rond de eigen rol als leidinggevende
Herkenbare praktijkcases rond draagkracht, werkdruk en grenzen
Gespreksoefeningen rond signaleren, bespreekbaar maken en begrenzen
Uitwisseling met andere leidinggevenden
Kleine praktijkinterventies in de eigen werkomgeving
Een individueel actieplan voor medewerker, team en werkcontext
Tussen de opleidingsdagen worden deelnemers uitgenodigd om inzichten en technieken uit te proberen in hun eigen werkomgeving. Ervaringen, vragen en praktijksituaties worden tijdens de volgende opleidingsdag opnieuw opgenomen, besproken en verdiept. Zo ontstaat een duidelijke leerlijn van inzicht naar toepassing en verdere ontwikkeling.
Dit traject richt zich tot leidinggevenden, coördinatoren, teamverantwoordelijken en medewerkers die een leidinggevende met een aansturende rol binnen zorg, welzijn en openbare dienstverlening
Dit is een open opleiding met deelnemers uit verschillende organisaties. Aantal deelnemers is beperkt.
Ontvangst vanaf 08:30u
Inbegrepen in de prijs:
Deze opleiding maakt deel uit van onze expertise rond Leiderschapsontwikkeling. Ontdek hoe we leidinggevenden ondersteunen om met vertrouwen, verbinding en impact leiding te geven.
Muizendries 35, 9070 Destelbergen